材料盘点有哪些要求？
在实施材料盘点前，应做好以下准备工作： 1、 确定盘点的范围；是全部存货的盘点还是部分存货或某类的盘点； 2、 制定详细的盘点计划；包括盘点的时间、地点、组织结构、人员分工、流程步骤以及注意事项等都需要在策划时予以明确; 3、 在进行实物盘存之前，应先核对账目，做到账实相符，并分析产生差异的原因及可能产生的资产损失，提出弥补损失的方案报领导审批； 4、 根据盘点的范围，选择适合的库存物品收发计量的方法，并制定相关的操作规范；同时需要考虑不同方法间的衔接与平衡；
5、 如果使用计算机信息系统，则需要与信息技术部门沟通，确保系统数据的准确和畅通。否则，将大大增加手工盘点的难度和工作量。 企业实施材料盘点一般在财务年度末进行，此时不仅容易找到残损、变质、丢失的存货，而且可以查明存货盈亏的原因，对发生的存货短缺或超储进行责任归属，采取相应的处理办法。另外，在年末进行材料盘点还可以减少来年工作的不必要的麻烦——将需要处理的存货提前进行处理。
但是，如果存货的数量较多且分类复杂，可以在每年年中根据业务发生情况，分期分批地进行盘点。 对于数量多、价值低的廉价材料，可以每个月甚至每周进行盘点，以控制材料成本。
通过实行定期和不定期相结合的盘点制度，可以有效地防止存货的流失和舞弊现象的发生。